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??銀岡幼兒園財務(wù)工作管理制度

??一、園長要經(jīng)常了解資金的收入和支出情況，嚴格按照資金審批程序?qū)嵤┯行У呢攧?wù)管里。

??二、財會人員要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)費收支情況，堅持原則，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，妥善保管好財務(wù)擋案。

??三、堅持財務(wù)審批制度，購買物品經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購買。所購物品要有經(jīng)手人、驗收人、園長簽字，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報銷.

??四、借款要填寫借款單，寫明用途，預(yù)算金顏，經(jīng)園長批準后方可借款。

??五、貫徹勤儉辦園的方針，精打細算，堅持少花錢多辦事的原則。

??六、幼兒園公款一律不得借個人使用，外出辦事或采的物品應(yīng)在回園后三天內(nèi)報銷

??七、嚴格按照《收費許可證》批準的收費項目和標(biāo)準進行收費。

??八、加強財務(wù)工作人員管理，帳目必須做到日清月結(jié)。每年年末向幼兒園職工大會公布經(jīng)費收支情況，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

??銀岡幼兒園預(yù)算決算制度

??實行財務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，銀岡幼兒園特制定本預(yù)決算制度。

??一、預(yù)算制度。

??預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法，通過預(yù)算，便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。

??（一）預(yù)算編制原則

??預(yù)算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

??(二）預(yù)算的編制和審批程序

??1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實際情況，提出下一年度所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項資金應(yīng)按進度分年度提出計劃。

??2、幼兒園根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預(yù)算建議數(shù).

??3、園長行政辦公會議審議預(yù)算方案，報幼兒園教代會通過。

??（三）預(yù)算編制方法

??幼兒園經(jīng)費預(yù)算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制.在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預(yù)算定額，使幼兒園經(jīng)費預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財務(wù)預(yù)算.

??（四）預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

??1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)年度預(yù)算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

??（1）每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)年度該做的重大項目，有計劃地分配資金.

??（2）預(yù)算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。

??（3）投資預(yù)算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。

??（4)收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性.

??（5）預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財?shù)耐该鞫?

??（6)資金預(yù)算中以改進教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金提高教師福利.

??2、預(yù)算的調(diào)整。為保證幼兒園預(yù)算的良好執(zhí)行，維護預(yù)算的嚴肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調(diào)整。

??二、決算制度

??決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施之一。

??1、決算時間：每年年底12月份。

??2、決算項目：由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

??3、每月底會計要匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過.

??4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上.

??5、決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金.

??三、其他事項

??1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

??2、預(yù)算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

??3、幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理,經(jīng)費收支實行審批制度.

??4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

??5、財務(wù)室于每學(xué)期末在教代會上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。