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??為有效盤活市屬國有企業(yè)存量資產，形成存量資產和新增投資的良性循環(huán)，提升基礎設施運營管理水平、拓寬社會投資渠道，降低企業(yè)運營風險，市國資委積極推進市屬國有企業(yè)存量資產盤活工作。

??一是推動市屬企業(yè)問題資產確權。組織相關企業(yè)對問題資產進行了多輪全面梳理，在有關單位的大力支持下，市屬國有企業(yè)問題資產確權登記工作取得初步成效。完成如意湖酒店樓群、金峰小鎮(zhèn)等200余處問題資產確權發(fā)證工作。

??二是推動市屬企業(yè)多途徑提高資產使用效率。公投集團將原財經學校、原師專西院、原師專東院等資產通過租賃形式實現(xiàn)盤活。金峰公司堅持項目引領，強化資產盤活工作，以小切口推動大變化，成功引進鐵嶺市非物質文化遺產培訓基地項目、全市掃黑除惡辦案基地、鐵嶺縣殘聯(lián)殘疾人體育人才培訓基地項目落戶金峰小鎮(zhèn)。交運集團以“打包租賃”模式整體盤活鐵西商儲公司土地和房屋，既增加營業(yè)收入，又降低看護成本。

??三是以改革促進低效資產盤活。啟動鐵嶺源盛花生產業(yè)發(fā)展有限公司（原七家子糧庫）混合所有制改革工作，首次在市屬國有企業(yè)改革中以作價出資（入股）方式處置國有劃撥用地，為企業(yè)降低改革成本1200萬元，有效盤活企業(yè)原有48854平國有土地等低效存量資產。

??下一步，市國資委將引導市屬國有企業(yè)按照“產權清晰、權責明確”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，持續(xù)推進企業(yè)優(yōu)化產權結構，合理配置資產，防范國有資產流失，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的產權基礎，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展活力。